Muy buen artículo! Respecto al cambio a peores clientes por crecer indebidamente, me ha recordado a Disney. Con su plataforma digital Disney+ está cambiando clientes que iban al cine y parques temático constantemente por clientes que se dan de alta y baja dependiendo del contenido lanzado. Con ver los márgenes creo que es notable este cambio
Disney me parece otro muy buen ejemplo. Nunca me ha gustado la estrategia que han tenido con su plataforma de Disney+. En mi opinión, el modelo de negocio del streaming no encaja con lo que son sus IPs y creo que las deterioran al tener que sacar constantemente contenido (por no hablar del virus woke presente en la compañía...). Me da rabia porque es una empresa de muchísima calidad con activos irreplicables pero que ha estado pésimamente gestionada... Un abrazo compañero, gracias por compartir!
Buenos días, Xisco. Me ha gustado mucho el artículo. Conciso y al grano, como acostumbras! Muy acertado el ejemplo que pones de Shein: mi propia hija (14 años) ha comprado sólo porque es más barato. Si le ofreces algo que cueste menos, deja de comprar en Shein en 3, 2, 1. Gracias por tus aportaciones y un abrazo desde A Coruña.
Muchas gracias por compartir este tipo de publicaciones Xisco, en mi opinión el formato, tamaño y calidad de las mismas son muy adecuados, le animo a seguir con ellas.
Me permito hacerle una reflexión referente a un comentario suyo, mirar o buscar en el comercio off-line y acabar comprando en el on-line, se podría parecer bastante incluso confundirse con "no hacer lo correcto". Estoy convencido que valorando usted cómo valora la cultura empresarial también valorará la cultura del cliente / consumidor.
Muy buen artículo! Respecto al cambio a peores clientes por crecer indebidamente, me ha recordado a Disney. Con su plataforma digital Disney+ está cambiando clientes que iban al cine y parques temático constantemente por clientes que se dan de alta y baja dependiendo del contenido lanzado. Con ver los márgenes creo que es notable este cambio
Disney me parece otro muy buen ejemplo. Nunca me ha gustado la estrategia que han tenido con su plataforma de Disney+. En mi opinión, el modelo de negocio del streaming no encaja con lo que son sus IPs y creo que las deterioran al tener que sacar constantemente contenido (por no hablar del virus woke presente en la compañía...). Me da rabia porque es una empresa de muchísima calidad con activos irreplicables pero que ha estado pésimamente gestionada... Un abrazo compañero, gracias por compartir!
Buenos días, Xisco. Me ha gustado mucho el artículo. Conciso y al grano, como acostumbras! Muy acertado el ejemplo que pones de Shein: mi propia hija (14 años) ha comprado sólo porque es más barato. Si le ofreces algo que cueste menos, deja de comprar en Shein en 3, 2, 1. Gracias por tus aportaciones y un abrazo desde A Coruña.
Gracias Emilio, me alegro de que te haya gustado! Sí, no conozco a nadie que compre en Shein por otra cosa que no sea el precio. Un abrazo fuerte! 🤗
Muchas gracias por compartir este tipo de publicaciones Xisco, en mi opinión el formato, tamaño y calidad de las mismas son muy adecuados, le animo a seguir con ellas.
Me permito hacerle una reflexión referente a un comentario suyo, mirar o buscar en el comercio off-line y acabar comprando en el on-line, se podría parecer bastante incluso confundirse con "no hacer lo correcto". Estoy convencido que valorando usted cómo valora la cultura empresarial también valorará la cultura del cliente / consumidor.
Reciba un cordial saludo desde Barcelona